Download Manager im Würgegriff: Eine Aufforderung zum Nachdenken in by Bernd F. Pelz, Regina Mahlmann PDF

By Bernd F. Pelz, Regina Mahlmann

​Dem globalen Wettbewerb ausgesetzt, fühlen sich viele supervisor in der Klemme: Zwang zur growth bei steigendem Kostendruck, Notwendigkeit zur Personalentwicklung bei gleichzeitigem Zwang zur Rationalisierung, Ausbau des operativen Geschäftes bei gleichzeitiger Forderung nach Wertsteigerung und hoher Kapitalrendite. Mit alten Denk- und Verhaltensmustern lassen sich diese scheinbar konträren Anforderungen immer seltener lösen. Die Aufgaben der Zukunft erfordern einen neuen Typ supervisor: mit festen Prinzipien wie Verlässlichkeit, Offenheit und Ehrlichkeit. Mit der Bereitschaft, Neues mit approach anzugehen. Und mit ausgeprägter Achtsamkeit für Geschäft und Umwelt. Dieses Buch macht Unternehmern und Führungskräften Mut, in Systemen und Szenarien zu denken, mit einer neuen Führungspraxis die Zukunft zu gestalten und so die allgegenwärtigen Fesseln zu sprengen.

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Manager im Würgegriff: Eine Aufforderung zum Nachdenken in turbulenten Zeiten

​Dem globalen Wettbewerb ausgesetzt, fühlen sich viele supervisor in der Klemme: Zwang zur growth bei steigendem Kostendruck, Notwendigkeit zur Personalentwicklung bei gleichzeitigem Zwang zur Rationalisierung, Ausbau des operativen Geschäftes bei gleichzeitiger Forderung nach Wertsteigerung und hoher Kapitalrendite.

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Diese gehören zwar zu einem Großbetrieb; ihre interne Funktionsweise lässt sich indes durchaus als die eines Kleinbetriebes beschreiben. B. F. Pelz, R. 000 - 1 Mill. 764 1 Mill. - 2 Mill. 2 Mill. - 5 Mill. 5 Mill. - 10 Mill. 553 10 Mill. - 25 Mill. 017 25 Mill. - 50 Mill. 767 50 Mill. 500 EUR Abb. 7: Unternehmen in Deutschland 2004 nach Umsatzgrößenklassen Volkswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstandes Großunternehmen Großunternehmen Großunternehmen 29,5 % 17,6 % 59,2 % 70,5 % 82,4 % 40,8 % KMU KMU KMU 28,3 Mill.

Vor allem auch die Bereitschaft, das eigene Tun und Verhalten zu reflektieren, in Frage zu stellen und gegebenenfalls zu ändern. In einer insgesamt alternden Gesellschaft wie der unserigen können es sich Unternehmen nicht leisten, dass sich Teilnehmer am Erwerbsleben (besonders Leistungsträger) mit 50 Jahren oder früher zur Ruhe setzen, und auf deren Kompetenzen verzichten. Erforderlich ist ständiges Agieren und Reagieren auf Veränderungen und Bereitschaft zum Lernen von Anderen. Die Aufgabe der Führungskräfte wird in zunehmenden Maße darin bestehen, Alt und Jung zum gemeinsamen Lernen, zum Wissens- und Erfahrungsaustausch zusammenzubringen.

Zum eigenen Erfolg gehört daher auch das sichere Management der eigenen Finanzen und die Vermeidung von Überschuldung. Wie Sie sehen, ergibt sich für Sie selbst ein Bild, das in seiner Komplexität und Dynamik dem eines Unternehmens durchaus vergleichbar ist: Abb. 12: Das System Individuum 34 Schlüsselfaktoren und Kenngrößen des persönlichen Erfolgs Wie bei dem Unternehmen in Abbildung 10 müssen Sie auch dieses Bild dynamisieren, d. h. sich die gezeigten Dinge und Ressourcen in Bewegung vorstellen, um zu erkennen, dass auch Sie selbst ein komplexes System sind.

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