Download Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im by Alexander Christian Norbert Muhm PDF

By Alexander Christian Norbert Muhm

Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers

Show description

Read or Download Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau PDF

Similar german_15 books

Geotechnik für Ingenieure: Ein Überblick

Die geotechnischen Aufgaben betreffen Baugrunduntersuchungen und rechnerische Nachweise. Die Norm unterscheidet drei Kategorien. Für jede Bauaufgabe müssen Schichtgrenzen, Einschlüsse und Kennwerte von Boden und Fels sowie die Grundwasserverhältnisse bekannt sein. Je nach Kategorie unterscheiden sich paintings und Umfang der erforderlichen geotechnischen Untersuchungen.

Karriere am Campus: Traumjobs an Uni und FH

Laut Statistik träumt jeder fünfte scholar in Deutschland von einer Hochschulkarriere - doch das Informationsangebot zum Thema ist bisher lückenhaft und unübersichtlich. "Karriere am Campus" beseitigt das Informationsdefizit. Das Buch bietet einen Überblick sowie umfassende info über die Hierarchien und beruflichen Positionen an den Hochschulen und zeigt, wie interessierte Anwärter den sprichwörtlichen Fuß in die nicht immer weit geöffnete Tür zur Welt der Wissenschaftsberufe bekommen.

Manager im Würgegriff: Eine Aufforderung zum Nachdenken in turbulenten Zeiten

​Dem globalen Wettbewerb ausgesetzt, fühlen sich viele supervisor in der Klemme: Zwang zur enlargement bei steigendem Kostendruck, Notwendigkeit zur Personalentwicklung bei gleichzeitigem Zwang zur Rationalisierung, Ausbau des operativen Geschäftes bei gleichzeitiger Forderung nach Wertsteigerung und hoher Kapitalrendite.

Führen in Krisen- und Umbruchzeiten: Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen

Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und eine unsichere Perspektive sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im administration sind deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten entscheidend dafür, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie guy seine Mitarbeiter über anstehende Veränderungen, bedingt durch Neuausrichtungen oder auch durch Krisen, authentisch und glaubwürdig lenkt und auch unbeliebte Maßnahmen durchsetzt.

Extra info for Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau

Sample text

1) dient dem Aufzeigen von Varianten, um verschiedene Lösungen für die gestellte Planungsaufgabe zu finden. 2 Der Gebäudelebenszyklus 37 Aufgabe des Projektentwicklers besteht in der klaren Äußerung des Planungsauftrags und der Bereitstellung der Planungsgrundlagen. Jede Planung kann nur die Qualität erzielen, die die Formulierung der Bestellung vorgibt. Oft wird die Planung eines Projekts vom Bauherrn mit der Erarbeitung einer Bestellung verwechselt. Planungen basieren jedoch auf klaren Bestellungen, die im Zuge der Formulierung der Planungsaufgabe zu erarbeiten sind.

Der 30 2 Das Prozessmodell im Überblick Funktionen der beteiligten Akteure zu benennen. Im Idealfall stehen bereits spätere Investoren oder Nutzer fest, die ebenfalls in die Organisation eingebunden werden können. Die Absichtserklärung beinhaltet alle organisatorischen und finanziellen Rahmenbedingungen und sichert das Grundstück bis zum Abschluss des Basisprozesses Konzipierung. Eine Bestimmung bezüglich einer Auflösung aller Verbindlichkeiten (bei Abbruch der Projektentwicklung) ist in jedem Fall in die Verträge aufzunehmen.

In den Basisprozessen Initiierung und Konzipierung werden die Handlungsspielräume des Entwicklungspotenzials zu 85 Prozent ausgeschöpft. 1) eine erhöhte Aufmerksamkeit und ein ausreichender Zeitrahmen gemäß der Komplexität des Projekts einzuräumen. Eine sauber ausgearbeitete Analyse im Rahmen der Konzipierung einer Projektentwicklung kann Fehler in den folgenden Basisprozessen zum Großteil vermeiden helfen. Im Zuge der Analyse sind folgende Abklärungen vorzunehmen: (a) Markt-, (b) Standort-, (c) Nutzungs-, (d) Wettbewerbs-, (e) Risiko-, (f) Wirtschaftlichkeitsanalyse, (g) Analyse der Interessenvertreter und (h) Gespräche mit Informanten wie Planern und Bauherren von schon abgeschlossenen oder noch im Bau befindlichen Projekten in der unmittelbaren Umgebung.

Download PDF sample

Rated 4.62 of 5 – based on 49 votes