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By Hans H. Hinterhuber

Der Erfolg eines Unternehmens wird, außer von der Strategie, von einer exzellenten Führung, den richtigen Mitarbeitern, taktischen Maßnahmen sowie vom Glück bestimmt. Hinterhuber & companions haben die Praxis des strategischen Denkens und Handeln in mehr als 230 Strategischen Geschäftseinheiten von 50 Unternehmen untersucht. In Gesprächen mit Mitgliedern des Vorstandes, leader approach officials, company Unit Leitern, enterprise improvement Managern und anderen kreativen Köpfen wurden die Faktoren ermittelt, die gute von schlechten Strategien unterscheiden. Das Ergebnis dieser Studie ist der Strategiediamant, mit dem sich die Qualität einer Strategie ex ante beurteilen lässt. Seine Stärke liegt in der empirischen Evidenz und in der Stringenz, mit der diese interpretiert wird.

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So kommt es, dass Strategie in ihrer Entwicklung und Anwendung sich mehr als eine Kunst und weniger als eine © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 H. H. 1007/978-3-658-06862-2_6 27 28 6 Ist Strategie eine Kunst oder eine Wissenschaft? Wissenschaft darstellt. Es gibt keine allgemeingültigen Regeln oder optimale Vorgehensweisen, die für jedes Unternehmen Gültigkeit haben. Die Strategie ist kein Handeln nach dem Schema, sondern immer nach den gegenwärtigen Verhältnissen. Für die Strategie gibt es kein „Kochbuch“; es gibt auch kein System von standardisierten Formularen, die, von Beratern oder einem Strategieteam abgearbeitet, zum Erfolg führen.

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