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By Tobias Trepper

​Softwareprojekte stellen alle Beteiligten vor große Herausforderungen. Ein häufig komplexes Projektumfeld führt zu sich ständig ändernden Anforderungen an das Projektziel. Eine Schlüsselrolle kommt hierbei dem Menschen selbst zu, dessen persönliche Fähigkeiten, sein fachspezifisches information und seine Persönlickeit selbst einen erheblichen Einfluss auf die Erreichung des Ziels, die Fertigstellung der software program, nehmen. Die von Tobias Trepper vorgestellte Methode Pik-AS (Projektmanagement in Kooperation - agil und systemisch) vereint nicht nur wissenschaftlich fundiert leading edge Erkenntnisse der systemischen Organisationsberatung, sondern analysiert auch mit dem klassischen, dem systemischen und dem agilen die drei vorherrschenden Strömungen des Projektmanagements mit besonderem Blick auf den Menschen selbst.

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20–21). „Der systemische Ansatz legt die Aufmerksamkeit auf das Zusammenwirken der verschiedenen Elemente in einem System, versucht, ihrer Komplexität gerecht zu werden, und beschreibt Wechselwirkungen, Ergänzungsprozesse und gegenseitige Beeinflussung – im Gegensatz zu kausalen und linearen Betrachtungsweisen. Lineare Modelle, die menschliches Handeln aus einem einzelnen Faktor erklären, reichen für die Erklärung und Veränderung komplexer sozialer Systeme nicht aus“ (Ellebracht, Lenz und Osterhold 2009, S.

157–230; Highsmith 2002, S. 321–389 22 2 Methodendesign füllten Anforderungen unterschieden. Eine solch transparente Bewertung hat den Vorteil, dass anhand der Erfüllung der Kriterien ein direkter Vergleich der einzelnen Methoden stattfinden kann. Insbesondere aus der Erfüllung der achten Anforderung lassen sich direkte Rückschlüsse zur Bestätigung, bzw. Widerlegung der ersten Hypothese zur Berücksichtigung von Soft Factors ziehen. Ebenfalls können Rückschlüsse für die zweite Hypothese gezogen werden, nach der agile Methoden am besten dafür geeignet sind, um um systemische Aspekte angereichert zu werden und die Systemtheorie einzubetten.

Vermeide das Entstehen von Engpässen durch effiziente, fließende Prozesse8 (Cockburn 2003, S. 199; Highsmith 2002, S. 342–343). 4. Ein phasenbezogenes Rahmenwerk, Projekt Templates und Entwicklungsszenarien HIGHSMITH fordert (2002, S. 345–347), dass ein Methodendesign ein sehr abstrakt gehaltenes Rahmenwerk beinhalten muss, das auf die einzelnen Projektphasen eingeht, ohne dabei eine strikte Struktur vorzugeben. Außerdem benötigt es einige vorgefertigte Templates, die als Beispiele für die Zusammensetzung von Methodenfragmenten dienen (Highsmith 2002, S.

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